集思廣義策劃質量舉措,共謀湘電長泵實物質量提升

作者:長沙水泵廠(技術黨支部))日期:2019年2月26日 09:00

集思廣義策劃質量舉措,共謀湘電長泵實物質量提升

——公司質量工作規劃(1號文)的討論會

 

為使公司質量工作規劃(1號文)與當前生產經營及產品質量控制有效結合,集思廣義策劃質量舉措,共謀湘電長泵實物質量提升。2019130日上午,質量管理部組織各相關單位在公司二樓會議室召開公司質量工作規劃(1號文)討論會,公司領導韓瑋、王強、湯立宏、陳綽、吳昊、韋穎及各單位負責人參加了會議。

會議由總質量師楊勇主持。首先,楊總結合公司當前質量工作狀況和產品實物質量現狀,提出2019年質量工作主線,即“預防為主、問題導向、夯實管理、持續改進、提質創效”和質量總體思路,即“預防為主,以問題為導向,關注過程控制指標,通過國核示范工程重點項目,夯實基礎管理,持續改進,提質降本創效,完善質量管理體系,用品牌質量支撐市場”。接著,著重對5個集團重點質量目標、4個公司重點質量目標(軍工體系、裝備承制資格兩證合一和泵振動、腐蝕及鑄件質量持續改進等)和26個質量指標一一闡述。

隨后,與會人員對公司質量工作規劃(1號文)初稿開展討論。生產副總經理吳昊針對鑄件供方的鑄造和模具的控制、采購供方資質審核等提出要求;銷售副總經理陳綽針對目前外反饋的實物質量問題提出質量指標設置點和質量控制點要落到規劃中;副總經理湯立宏提出外協外委質量控制(QC)和質量管理(QA)建議考慮分開,采取劃片區檢驗管理,對供方不但要管還要培育,共同提升產品實物質量。

常務副總經理王強提出了四點要求:一是指標設置要具有針對性和落實性。二是對質量問題處理流程建立容錯機制,讓敢于擔當的人敢于擔當;同時加大考核力度,特別是鑄件回廠焊補成本應計算進成本,算清帳并落實到責任單位。三是針對供方管理,重點考慮培養和扶植,由質量管理部進行資質審查,同時加強對戰略供方選擇和培養。四是加強分析和考核,與售后服務聯動,分析原因、制訂措施和落實考核。

最后,公司黨委書記、董事長兼總經理韓瑋對公司質量工作規劃(1號文)和質量工作做出要求:一是公司1號文要與湘電股份公司1號文保持一致,滿足目標和指標要求。二是公司1號文要體現抓質量,特別是實物質量,確保體系有效運行。首先把好設計和工藝源頭關,其次把好采購供應鏈關(外購、外協外委件等),特別是鑄件毛坯,針對重要環節加強監造,嚴把入廠關。三是加大外部質量損失索賠力度,作為質量工作挖潛增效一項重要內容。四是企業管理部牽頭,將1號文中相關質量目標和指標納入責任單位年度生產經營承包責任書中,同時抓好重點、關鍵產品。五是加強檢查、督查和通報,每周有檢查通報,季度有分析、年度有總結。六是質量目標和指標要與經營指標掛鉤、與中層管理人員績效掛鉤,大家共同抓質量、人人肩上有質量。七是做好工作中各項質量記錄存檔和備查工作。

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